Potenciando la gestión de nómina con People Analytics

Transforma la Administración de Nómina con People Analytics: Mejora Decisiones y Reduce Costos en Recursos Humanos ¡Suscríbete Ahora! ✅

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En el ámbito de la gestión de recursos humanos, la implementación de metodologías innovadoras está redefiniendo la forma en que las empresas abordan la administración de la nómina. Uno de los enfoques más poderosos y transformadores en este sentido es el uso de "People Analytics", una herramienta analítica que emplea datos de personal para mejorar la toma de decisiones relacionadas con el payroll.
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Esta metodología se enfoca en convertir los datos de los colaboradores en información valiosa, permitiendo a las organizaciones obtener conocimientos profundos sobre los aspectos financieros y así reducir las incidencias.
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<h2 id="ember45" style="font-size: 30px; font-weight: bold;">Beneficios para la gestión de nómina</h2>
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La adopción de esta herramienta brinda una serie de beneficios sustanciales para las empresas y sus equipos:
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<h2 style="font-size: 24px; font-weight: bold;">1. Mejora en la toma de decisiones:&nbsp;</h2>
Al aprovechar los insights obtenidos a través de análisis de datos, las decisiones relacionadas con la nómina se vuelven más fundamentadas y estratégicas.
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<h2 style="font-size: 24px; font-weight: bold;">2. Identificación de tendencias:&nbsp;</h2>
Permite identificar patrones y tendencias en los costos a lo largo del tiempo, destacando picos de gastos y correlaciones con eventos específicos, como el pago de aguinaldos o bonificaciones.
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<h2 style="font-size: 24px; font-weight: bold;">3. Optimización de procesos:</h2>
Mediante el análisis de datos, es posible identificar áreas en las que los procesos de nómina pueden ser optimizados, reduciendo errores y tiempos de procesamiento.
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<h2 style="font-size: 24px; font-weight: bold;">4. Gestión eficaz de convenios colectivos:</h2>
La herramienta facilita el análisis detallado de convenios colectivos, permitiendo una comprensión profunda de cómo influyen en los costos y la distribución de la nómina.
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<h2 style="font-size: 24px; font-weight: bold;">5. Detección de anomalías y ajustes:&nbsp;</h2>
Ayuda a detectar discrepancias en la nómina, como ajustes que requieren ser aplicados regularmente. Esto contribuye a mantener precisión y consistencia.&nbsp;
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Para cerrar, los profesionales de RH que adoptan esta metodología pueden tomar decisiones más informadas, optimizar la administración de la nómina y contribuir de manera significativa al crecimiento sostenible de la organización.
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Si deseas profundizar en la mejora de nómina por medio de People Analytics, te invitamos a ver el&nbsp;<a href="https://youtu.be/r3b0tsk4rG0?si=C-7AtbI1SPc_iP3m" rel="noopener" target="_blank">webinar completo</a>&nbsp;de nuestro ciclo HR Analytics. En este evento, expertos en el campo profundizan en estos temas de manera detallada.&nbsp;
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Además, te invitamos a que te suscribas a nuestro <a href="https://www.linkedin.com/newsletters/%F0%9F%92%8A-c%C3%A1psulas-hr-6955549160162951168/" rel="noopener" target="_blank">newsletter</a> para mantenerte al tanto de las últimas tendencias en RRHH y no perderte ninguna novedad. ✅

El clima laboral hace a un mejor trabajo de los colaboradores

Trabajar con un clima laboral positivo

Mejora el clima laboral con respeto, confianza y liderazgo: Claves para fidelizar talento y aumentar la productividad en tu empresa. 

Contar con un buen clima de trabajo es uno de los factores que más se destacan para los profesionales a la hora de elegir una empresa. La gran cantidad de horas que uno le dedica por día y cómo repercute en la vida personal de las personas, hacen que esta característica sea primordial. Además, si un colaborador está a gusto y motivado con sus tareas diarias, esto se verá reflejado y obtendrá mejores resultados para la compañía. Sin embargo, muchos directivos no saben o no están seguros si el equipo se encuentra satisfecho con lo que la organización les ofrece. Es por esto que en este artículo brindaremos algunos tips fundamentales para todos aquellos líderes que buscan mejorar este punto.

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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">Respeto ante todo</h2>
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El respeto debe ser la base de todas las relaciones que se desarrollan en el entorno de una empresa. Tanto dentro de la misma, entre empleados y con sus superiores, como así también hacia afuera, en el trato con un proveedor o con un cliente. Más allá de que en el día a día haya momentos difíciles o situaciones de estrés, no existe excusa para dejar de ser respetuoso con los demás. Siempre será una cualidad necesaria en todos los niveles. Está comprobado que en el momento en que se pierde este valor, los colaboradores se desalientan, los directivos se centran en su beneficio personal, los proveedores se sienten inseguros y la opinión pública se vuelve en contra. La falta de respeto trae la aparición de comportamientos basados en la desconfianza, el egoísmo, la deslealtad o la arbitrariedad, que opacan la claridad y comunicación y repercuten inevitablemente en la productividad. A veces todo empieza con un simple gesto, sin medir las consecuencias negativas que puede generar, tanto en los trabajadores, como para toda la empresa en general.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">Confianza y transparencia</h2>
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Que los profesionales confíen en sus compañeros, líderes y la empresa en la que trabajan debe ser una prioridad para todas las organizaciones, porque es a través de la confianza como se pueden formar relaciones laborales duraderas y colaboradores más comprometidos. Este valor se obtiene a través de la transparencia, que permite más credibilidad y sentido de pertenencia, y, por lo tanto, hará que los miembros de un equipo puedan tomar mejores decisiones y obtener resultados más eficientes.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">Armar buenos equipos y liderar positivamente</h2>
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Aquellas personas que logran desarrollarse y crecer dentro de una organización, generalmente remarcan la ayuda que obtuvieron por parte de sus compañeros y líderes. Ser guiado por un buen jefe y realizar tareas en equipo con la ayuda de compañeros, crea una atmósfera relajada en donde los colaboradores se sienten cómodos para desplegar todo su potencial laboral. Es que cuando uno trabaja a gusto con las personas que lo rodean, los resultados terminan siendo mejores.
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<img src="https://22724150.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/22724150/equipos-laborales-trabajo-rrhh.jpg" width="1090" height="615" loading="lazy" alt="Equipos laborales en Recursos Humanos" style="height: auto; max-width: 100%; width: 1090px;">
<h2 style="font-size: 30px; font-weight: normal;">&nbsp;</h2>
<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">Celebrar los logros</h2>
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Reconocerle a un trabajador cuando obtiene un resultado positivo es sumamente importante, ya que colaborará con su sentimiento de seguridad y la acrecentará. No solo por privado, sino que es aconsejable y valioso, que un líder felicite a esta persona delante de todo el grupo. Esto lo incentivará y hará que tanto él como el resto, busquen repetir lo ocurrido o hacer algo parecido.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">Ofrecer alguna actividad de recreación semanal</h2>
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Es recomendable diseñar un programa de recreación o de ejercicios semanales, que permita a los empleados despejarse, liberar estrés, o simplemente, pasar un rato ameno. Con un esquema de este estilo, el empleado tiene un momento a la semana en donde puede desconectar su mente para recargar energías antes de volver a sus tareas cotidianas. Ejemplos de estos momentos pueden ser ofrecer una clase de yoga, de gimnasia, de idioma, un almuerzo especial, entre otras. Recordemos que la vida personal repercute en el desempeño laboral, y, por lo tanto, cualquier actividad que estimule el bienestar de los trabajadores, colaborará con un mejor rendimiento de los mismos en sus responsabilidades del día a día.
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Desde <a href="https://www.softbuilder.io/" rel="noopener" target="_blank">Belgaum</a>, contamos con desayunos con facturas los días lunes, picada los días miércoles y tenemos el clásico “viernes de pizzas” el último día hábil de la semana. El objetivo siempre es distender y generar un buen clima. Además, siempre se pueden proponer nuevas actividades recreativas para el staff. Sabemos que las exigencias laborales en muchos casos se hacen pesadas y tediosas, y, por lo tanto, nos resulta importante devolverle a nuestro personal un poco de todo el esfuerzo que ellos hacen por el crecimiento de nuestra compañía. Tener un ambiente laboral positivo debe ser siempre prioritario, no solo para conservar a los trabajadores antiguos, sino para resultar una organización atractiva y seductora para futuros candidatos.

Contar con un buen clima de trabajo es uno de los factores que más se destacan para los profesionales a la hora de elegir una empresa. La gran cantidad de horas que uno le dedica por día y cómo repercute en la vida personal de las personas, hacen que esta característica sea primordial. Además, si un colaborador está a gusto y motivado con sus tareas diarias, esto se verá reflejado y obtendrá mejores resultados para la compañía. Sin embargo, muchos directivos no saben o no están seguros si el equipo se encuentra satisfecho con lo que la organización les ofrece. Es por esto que en este artículo brindaremos algunos tips fundamentales para todos aquellos líderes que buscan mejorar este punto.

Un futuro de trabajo más humano

Humanizando el futuro del trabajo: Soft Builder by Belgaum propone integrar tecnología y potencial humano para transformar y empoderar ambientes laborales

La pandemia del COVID-19 ha planteado innumerables sugerencias a la hora de encontrar soluciones a los momentos de crisis en el trabajo. Sin embargo, nosotros creemos que lo vivido en estos últimos años ha demostrado que tenemos que centrarnos en diseñar un futuro laboral que sea esencialmente humano. Esto no consiste en poner a las personas por delante de las máquinas. Por el contrario, se trata de fusionarlos, de la mejor manera posible, de crear un entorno en el que las organizaciones puedan desarrollar todo el potencial humano en un mundo impulsado por la tecnología. Significa dar a los colaboradores la posibilidad de actuar y elegir lo que hacen, potenciando sus intereses y pasiones al servicio de la estrategia y las necesidades de la empresa.

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Al cambiar la forma en que pensamos sobre el trabajo y al utilizar la tecnología para elevar las capacidades humanas, podremos liberar el potencial de los trabajadores y crear un ambiente laboral donde las personas y los equipos estén y se sientan empoderados. De esta manera, podremos desarrollar y explotar todo su conocimiento, desbloqueando ambiciones, aspiraciones y resultados que nunca antes habían sido posibles.
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Para humanizar el futuro del trabajo, en primer lugar, debemos rediseñar el trabajo. Este es el momento de crear nuevos objetivos y prioridades laborales y de enfocarnos en lo que podemos lograr usando la tecnología para elevar las capacidades humanas. Es empezar con nuestra visión de futuro para llegar a los resultados, el valor y el significado que queremos obtener, conociendo el gran conjunto de capacidades tecnológicas que existen y pensando más allá de la optimización de los procesos. 
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En segundo lugar, debemos dar rienda suelta a la fuerza laboral. Se trata de desafiar nuestra forma de pensar acerca de los trabajadores y utilizar la tecnología para ayudar a identificar e impulsar el potencial humano, dentro y fuera de la organización. Tenemos que crear experiencias personalizadas que den a los trabajadores la posibilidad de contribuir a la empresa con toda su energía.
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<img src="https://22724150.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/22724150/humanizar-el-trabajo.jpg" width="674" height="419" loading="lazy" alt="" style="height: auto; max-width: 100%; width: 674px; margin-left: auto; margin-right: auto; display: block;">
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Por último, tenemos que adaptar el lugar de trabajo. Para esto, necesitamos comprender cuáles son las preferencias y prioridades de los colaboradores. Hay que entender cómo son los entornos en los que trabajan (sus hogares, sus desplazamientos, sus líderes, equipos y las plataformas de colaboración que utilizan). Solo entonces podremos crear un entorno de trabajo que optimice su potencial y su contribución, ofreciendo a todos los colaboradores las herramientas, las tecnologías y la cultura para&nbsp; mejorar su accionar.
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Por nuestra parte, dentro de Belgaum nos encontramos con esta metodología de trabajo. Creemos que si nos centramos en la re-arquitectura del trabajo, la liberación del potencial humano y la adaptación del entorno laboral, podremos desarrollar mejor nuestra capacidad de recuperación y de evolución en futuras crisis y momentos de incertidumbre.
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Esta evolución es un proceso diario que no se da de un día para el otro. Cada empresa se enfrentará a sus propios desafíos y oportunidades para acelerar el avance. Pero estamos de acuerdo en que las&nbsp;empresas tienen que ir por este camino. Hay que llegar a un futuro en donde la humanización del trabajo suceda en todos los ambientes laborales. Este modelo promete expandir toda la energía y las infinitas posibilidades del potencial humano y, a su vez, crear un valor duradero para los colaboradores, sus compañías y la sociedad en general.
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La pandemia del COVID-19 ha planteado innumerables sugerencias a la hora de encontrar soluciones a los momentos de crisis en el trabajo. Sin embargo, nosotros creemos que lo vivido en estos últimos años ha demostrado que tenemos que centrarnos en diseñar un futuro laboral que sea esencialmente humano. Esto no consiste en poner a las personas por delante de las máquinas. Por el contrario, se trata de fusionarlos, de la mejor manera posible, de crear un entorno en el que las organizaciones puedan desarrollar todo el potencial humano en un mundo impulsado por la tecnología. Significa dar a los colaboradores la posibilidad de actuar y elegir lo que hacen, potenciando sus intereses y pasiones al servicio de la estrategia y las necesidades de la empresa.

Las nuevas modalidades de trabajo ayudan a obtener una vida más saludable

Presencial, remoto o híbrido, ¿hacia qué modelo de trabajo deberían avanzar las empresas?

Explorando el futuro del trabajo post-COVID: Soft Builder by Belgaum adopta un enfoque híbrido para equilibrar seguridad, bienestar y productividad.

A medida que seguimos sintiendo el impacto del COVID-19 en todo el mundo, con muchos de nosotros transitando diferentes etapas en el camino hacia la recuperación, las empresas están descubriendo cómo será el mundo laboral del futuro. Muchas siguen evaluando distintos esquemas como el presencial, el remoto y el híbrido, e incluso la habilitación de centros de trabajo más chicos que se encuentren más cerca de los hogares de los trabajadores.

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Hasta hace algunos meses se pensaba que en cuanto pasara totalmente la pandemia, o por lo menos cuando el proceso de vacunación estuviera lo suficientemente avanzado, los profesionales iban a poder reincorporarse paulatinamente y con un mayor sentimiento de confianza a sus lugares de trabajo. Sin embargo, aunque la mayoría de los argentinos ya cuentan con un esquema completo de vacunación, un porcentaje alto de trabajadores sigue mostrando cierta inseguridad para volver a una modalidad totalmente presencial, sobre todo aquellos mayores de 35 años.
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Para algunas compañías, reunir a su gente en un mismo ambiente es fundamental para impulsar una cultura organizacional, que les transmita la identidad, el valor y el significado de la empresa. Además, muchas no cuentan con las plataformas tecnológicas que facilitan una interacción remota de calidad, y, por lo tanto, resulta muy complicado inculcar a su personal los principios que las hacen competitivas en el mercado. Sostienen que los seres humanos estamos acostumbrados a adquirir nuevas habilidades mediante el trabajo colaborativo, y que, con la convivencia presencial entre los profesionales y sus líderes, se fomenta la discusión, el intercambio de ideas y el aprendizaje. Por último, en muchos casos se debe entender que el trabajo en la oficina podría significar tener un espacio ajeno al familiar para desenvolverse, lo cual podría contribuir a mejorar la salud mental de los colaboradores y a la convivencia con sus colegas.
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<img src="https://22724150.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/22724150/trabajoremoto.jpg" width="616" height="347" loading="lazy" alt="Videollamada en el trabajo" style="height: auto; max-width: 100%; width: 616px; margin-left: auto; margin-right: auto; display: block;">
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A pesar de todo lo dicho anteriormente, muchos trabajadores se resisten a volver a la presencialidad. Algunos por la falta de seguridad y confianza que les genera volver a la oficina respecto al virus que sigue dando vueltas, y otros porque consideran que pueden hacer perfectamente sus tareas laborales desde sus casas. Muchos se han convencido de que pueden trabajar de manera remota sin ningún problema y sin poner en riesgo su salud en el transporte o en los espacios públicos. Recordemos que antes de la pandemia, las personas solían invertir diariamente varias horas en el traslado desde su casa a su lugar de trabajo y viceversa. Si en ese momento eso ya era un factor que impactaba negativamente en su balance vida-trabajo, hoy, esto se acrecienta todavía más, ya que, además, el transporte público es considerado como un lugar de alto riesgo de contagio.
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Otro factor que genera incertidumbre en buena parte de la población, sobre todo en padres y madres de hijos chicos, es que, actualmente, deben cuidar a sus hijos en condiciones muy diferentes a las que existían antes del covid, ya que muchos niños todavía no volvieron a tener todas sus actividades presenciales. Por lo tanto, en caso de volver por completo a las oficinas, los desafíos a los que deberían enfrentarse los profesionales con hijos, serían mayores.
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Finalmente, muchas organizaciones se encuentran diagramando un esquema que podría considerarse un punto intermedio para muchos. Se están cuestionando si es conveniente mantener a todo su personal en un mismo centro de trabajo, o si quizás resulta mejor, habilitar varios espacios más pequeños, cercanos a las viviendas de sus profesionales. Haciendo esto, su gente podría disfrutar de beneficios como trabajar en una oficina más próxima y con menos personas, evitando así, estar horas en el transporte público y mucho tiempo junto a grupos masivos.
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En nuestro caso en particular, en <a href="https://www.softbuilder.io/" rel="noopener" target="_blank">Belgaum</a> nos encontramos hoy en día con una modalidad de trabajo híbrida y consideramos que es la mejor opción al momento para que nuestra fuerza laboral se sienta segura, confiada y cuente con todas las herramientas para poder desplegar todo su potencial. Creemos que la combinación de tres días en la oficina y dos días desde nuestras casas equilibran el balance de vida y trabajo que nuestros profesionales necesitan.
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Optar por un modelo híbrido, presencial o virtual, sea cual sea el modelo laboral, solo será el paso que daremos antes de que tengamos que asumir el desafío de otro cambio. Pero, en todos los procesos de transformación, tendrá que garantizarse siempre una cosa como prioridad: el bienestar de las organizaciones y, en especial, el de su personal.

A medida que seguimos sintiendo el impacto del COVID-19 en todo el mundo, con muchos de nosotros transitando diferentes etapas en el camino hacia la recuperación, las empresas están descubriendo cómo será el mundo laboral del futuro. Muchas siguen evaluando distintos esquemas como el presencial, el remoto y el híbrido, e incluso la habilitación de centros de trabajo más chicos que se encuentren más cerca de los hogares de los trabajadores.

Controlar la inteligencia emocional te ayudará a conseguir nuevos logros en el trabajo

Inteligencia Emocional: esencial para tener éxito en el mundo laboral

Impulsa tu carrera con la inteligencia emocional: Descubre como la empatía, autorregulación, entre otros, son claves para líderes exitosos

¿Alguna vez te preguntaste qué habilidades necesitas aprender, mejorar o fortalecer para tener éxito en el mundo laboral? Sin duda, la inteligencia emocional se ha convertido en una de las características más valoradas para los líderes del siglo XXI, en cualquier ámbito y contexto. De hecho, en la actualidad, encontramos varios CEOs y altos cargos que muestran lo fundamental que es poseer esta habilidad para liderar de manera exitosa.

Es así que casi el 90% del éxito profesional es gracias a las habilidades blandas como la empatía, la comunicación y la autoconciencia. Muchos pensarán que factores como el conocimiento de idiomas, el manejo de softwares específicos, o mismo la habilidad numérica tienen mayor relevancia a la hora de desempeñar tareas asignadas por la compañía. Sin embargo, si la entrenamos, la inteligencia emocional logra resultados notoriamente más eficientes. En este artículo, te acercamos cinco componentes fundamentales que potenciarán tu inteligencia emocional.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">Autoconciencia</h2>
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Tus emociones afectan a las personas con las que te relacionas dentro de la empresa, es decir, que tienen efecto en tus pares, tus superiores y en el resto de la organización. Si uno es consciente de lo que siente, podrá controlar estas emociones y sabrá de qué manera manejarse ante las diferentes situaciones laborales cotidianas. Si tiene conciencia de lo que le pasa y se conoce a sí mismo, podrá diferenciar qué necesita, de quién y en qué momento. Además, sabrá detectar si requiere de ayuda, o no. Y de esta manera, es que se obtendrán más y mejores resultados.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">Autorregulación</h2>
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La autorregulación es la capacidad que tenemos de regular nuestras emociones para así influir en nuestras conductas. Esto no es algo con lo que nacemos, se tiene que entrenar. En muchas ocasiones, no podemos controlar lo que sucede en nuestra compañía. Sin embargo, lo que sí podemos regular son nuestras emociones, es decir, cómo reaccionamos ante una situación. El líder de un equipo, por más estresante que sea el panorama, necesita mantener la calma y transmitir este sentimiento al resto del grupo. Una persona que practica la autorregulación, logra tener, ante situaciones adversas, un tipo de reacción conciliadora y accesible para los demás. Le es más sencillo lidiar con el conflicto y es capaz de crear un ambiente ameno y enriquecedor para todos los que lo rodean.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">Motivación</h2>
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Sin duda es uno de los factores más importantes a la hora de trabajar en una compañía. Si uno está motivado, satisfecho y a gusto con lo que hace diariamente, mejores resultados obtendrá dentro de la organización. Y para que uno se sienta de esta manera en su trabajo, generalmente influyen factores como la pasión que siente por lo que hace, si se encuentra cómodo con sus compañeros y líderes, si está de acuerdo con los valores que transmite la compañía, si la remuneración cumple con sus expectativas, entre otros.
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<img src="https://22724150.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/22724150/relaciones-emocionales-trabajo.jpg" width="421" height="307" loading="lazy" alt="La empatía es una gran herramienta para controlar la inteligencia emocional en un trabajo" style="height: auto; max-width: 100%; width: 421px; margin-left: auto; margin-right: auto; display: block;">
<h2 style="font-size: 36px; font-weight: bold;">&nbsp;</h2>
<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">Empatía</h2>
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Es la capacidad que tiene una persona de percibir las emociones y los sentimientos de los demás. Al ponerse en el lugar del otro, uno puede ver situaciones del día a día, momentos de estrés y hasta conflictos, desde otro ángulo, y será la empatía de uno la que le permitirá tomar decisiones objetivas. Entrenar este sentimiento permitirá derribar barreras y fortalecer relaciones con otras personas, ya que gran parte de esta habilidad, requiere de aprender a evaluar, escuchar y observar un mismo hecho, pero desde otro punto de vista.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">Habilidades sociales</h2>
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Los seres humanos somos seres sociales, es decir, que no podemos sobrevivir sin la ayuda de los demás. Necesitamos estar en constante contacto con otros, tanto en lo personal, como en lo laboral. Son nuestras habilidades sociales las que nos van a permitir establecer vínculos, fortalecer relaciones, armar equipos, dialogar con nuestros clientes y proveedores, concretar acuerdos, y demás. Está claro que mejoran el entorno de trabajo y favorecen la productividad.
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Desde <a href="https://www.softbuilder.io/" rel="noopener" target="_blank">Belgaum</a>, consideramos que estos puntos son prioritarios a la hora de escoger a nuestros colaboradores. En las entrevistas que realizamos para seleccionar personal, cada vez prestamos más atención a cómo se desenvuelve el candidato, cómo interactúa y cómo se expresa tanto verbal como corporalmente. Por más de que no parezcan tan relevantes como las capacidades técnicas, sabemos que sin el poder de estas habilidades más blandas, sería imposible poder realizar nuestro trabajo. Y al igual que cualquier otro, son aspectos que se pueden aprender, potenciar y perfeccionar con dedicación y esfuerzo. Es por esto que buscamos brindar charlas constantes sobre estos aspectos dentro de nuestra empresa, para poder capacitar y guiar a nuestros empleados hacia un camino laboral más inteligente, emocionalmente.

¿Alguna vez te preguntaste qué habilidades necesitas aprender, mejorar o fortalecer para tener éxito en el mundo laboral? Sin duda, la inteligencia emocional se ha convertido en una de las características más valoradas para los líderes del siglo XXI, en cualquier ámbito y contexto. De hecho, en la actualidad, encontramos varios CEOs y altos cargos que muestran lo fundamental que es poseer esta habilidad para liderar de manera exitosa.

Mejorá el CV y conseguí el empleo que buscas

¡Destaca! 4 claves para mejorar tu CV y conseguir el empleo que buscas

¿Buscas empleo? Crea un CV que destaque tus logros y te ayude a conseguir el trabajo que deseas. Guía completa con consejos de expertos. 

¿Estás en la búsqueda de empleo? Estos son algunos tips necesarios para tener una presentación eficaz a la hora de postularse a una posición laboral.

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Ser un colaborador activo es estar siempre abierto a nuevas opciones, a seguir los objetivos personales y profesionales. Eso se logra mediante el uso del curriculum vitae u hoja de vida, un resumen de experiencias laborales, estudios, cursos, premiaciones, que una persona ha desarrollado durante su vida profesional o académica. Es un documento que representa fielmente la imagen de uno para el mundo empresarial, por eso debe verse acorde a las circunstancias. El primer paso para alcanzar los sueños es saber cómo buscarlos. La claridad es un aspecto esencial, tanto para incorporarse a proyectos de interés o para cambiar de espacio laboral.
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El período de búsqueda de empleo requiere dedicación y no es lineal, pudiendo tener una extensión larga o corta en el tiempo, caracterizándose por la constancia y la valoración propia. A la hora de alcanzar un puesto hay que saber destacar logros y fortalezas, para que la empresa que necesita un perfil determinado los pueda ver y entender que lo mejor es avanzar con la contratación. En esta nota, brindaremos apoyo para tener un Currículum certero a través de estos puntos:
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">1. Diseña un currículum vistoso</h2>
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Revisa otros perfiles, plantillas y juega con los distintos factores estéticos que enriquecerán la imagen de tu presentación. Para ello hay muchas páginas de apoyo, publicaciones y aplicaciones. Además, al mismo tiempo, elige una foto que te describa profesionalmente y tenga formalidad. Una vez que se tenga en claro el orden de los elementos, es hora de rellenar la hoja con información.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">2. Jerarquiza tus experiencias y conocimientos</h2>
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No todo lo que uno haya hecho como profesional es relevante para un seleccionador de perfiles, por eso es necesario elegir los puestos relevantes que se han ocupado, con una descripción de la función breve, pero clara. El orden siempre tiene que ser con lo más nuevo en el principio de la hoja, y los empleos anteriores por debajo, ya que eso marca la vigencia de los conocimientos que uno aplicó. Empieza con los puestos que ocupaste, continua con tu vida académica y concluye con tus conocimientos adicionales (cursos e idiomas). Un detalle importante: sé coherente con la oferta laboral, si se busca cubrir una posición en tecnología, no tiene sentido contar que uno fue mesero hace cinco años.
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<img src="https://22724150.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/22724150/cv-empleo.jpg" width="523" height="435" loading="lazy" alt="" style="height: auto; max-width: 100%; width: 523px; margin-left: auto; margin-right: auto; display: block;">
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">3. Menos es más</h2>
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A la hora de armar un CV, es importante ser sintético y no tener rodeos. En línea con el punto anterior, una descripción de cada puesto tiene que dejar en claro las funciones importantes -es un plus si están vinculadas a la posición que se busca-, el lugar y el período en el que se trabajó. Los reclutadores y encargados de ver perfiles lidian, en general, con cientos de currículums. Por eso es clave que este pueda leerse rápido y entenderse fácilmente. Este paso es aplicable, también, al segmento de la formación académica y los conocimientos adicionales.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">4. Muestra tu lado humano:</h2>
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Además de las experiencias laborales y académicas, dedica unas líneas (no muchas) a presentar tus objetivos profesionales, las características que te definen y a mostrarte cerca de la cultura empresarial de la cual te interesa ser parte.
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En <a href="https://www.softbuilder.io/" rel="noopener" target="_blank">Belgaum</a>, además de evaluar estos factores que describimos al momento de recibir un currículum, entendemos nuestro rol como especialistas en Recursos Humanos. Es por eso que además de brindar soluciones, también creemos en potenciar a los talentos externos, brindándoles herramientas para cumplir sus sueños. Incluimos un consejo igual de importante que los demás: sé paciente y tenaz, no todo es inmediato a la hora de buscar empleo. El trabajo que uno anhela siempre llega en el momento indicado.

¿Estás en la búsqueda de empleo? Estos son algunos tips necesarios para tener una presentación eficaz a la hora de postularse a una posición laboral.

Búsqueda de nuevos talentos y fidelización de los colaboradores

¿Por qué la gestión del talento es crucial para el éxito empresarial?

Gestión del talento para atraer, fidelizar y desarrollar a los mejores profesionales. Impulsa la productividad, rentabilidad y éxito de tu negocio.

La gestión del talento desempeña un papel fundamental en el entorno empresarial. No se limita únicamente a ser una función dentro del departamento de recursos humanos, sino que representa una búsqueda de optimización plena y el potencial de los colaboradores en consonancia con los objetivos de la empresa.

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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">Atracción de talento de calidad</h2>
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Uno de los primeros beneficios palpables de una efectiva gestión es la capacidad de atraer a los mejores candidatos para cada puesto. Utilizando herramientas tecnológicas sofisticadas como software de reclutamiento y selección, las empresas pueden agilizar el proceso de identificar y captar a profesionales altamente cualificados. Este enfoque no solo optimiza tiempos, sino que también asegura una mayor calidad en la contratación, contribuyendo al logro de excelentes resultados empresariales.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">Fomento de la fidelización y el desarrollo profesional</h2>
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Fidelizar a colaboradores valiosos es casi tan importante como atraer nuevos talentos. La gestión va más allá de ofrecer un buen paquete salarial; se trata de invertir en el desarrollo profesional de los colaboradores. A través de la identificación de competencias clave y la implementación de programas de formación y desarrollo, las empresas pueden ayudar a su personal a alcanzar su máximo potencial. Esto no solo mejora el compromiso del profesional, sino que también eleva el nivel de productividad en toda la organización.
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<img src="https://22724150.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/22724150/fidelizacion.jpg" width="565" height="392" loading="lazy" alt="Fidelizar talentos ayuda a mejorar la empresa" style="height: auto; max-width: 100%; width: 565px; margin-left: auto; margin-right: auto; display: block;">
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">Impacto en la productividad y rentabilidad</h2>
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Las estadísticas hablan por sí mismas: empresas que priorizan este método tienden a superar a sus competidores en términos de ingresos y estabilidad en el mercado. Se ha demostrado que estas organizaciones generan un 15% más de ingresos y presentan mayores beneficios por acción, lo que indica que no es solo un “buen tener” sino una necesidad empresarial.
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Es por eso, que desde la atracción de candidatos de alta calidad hasta la fidelización y el desarrollo profesional, cada aspecto contribuye a crear un entorno de trabajo más productivo y rentable.
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Si estás interesado en profundizar tus conocimientos, te invitamos a suscribirte a <a href="https://www.linkedin.com/newsletters/%F0%9F%92%8A-c%C3%A1psulas-hr-6955549160162951168/" rel="noopener" target="_blank">nuestro newsletter</a>. Te mantendremos actualizado con las últimas tendencias en Recursos Humanos, y te brindaremos insights valiosos para que tu empresa pueda estar siempre un paso adelante. ¡No te pierdas ninguna novedad para el éxito de tu organización! ✅

La gestión del talento desempeña un papel fundamental en el entorno empresarial. No se limita únicamente a ser una función dentro del departamento de recursos humanos, sino que representa una búsqueda de optimización plena y el potencial de los colaboradores en consonancia con los objetivos de la empresa.

Claves para mejorar la gestión de talento en RRHH

Las 7 estrategias de Gestión del talento que no puedes ignorar

Optimizá el talento en tu empresa y alcanzar el éxito a través de estrategias de reclutamiento, desarrollo profesional, comunicación efectiva y más.

La gestión del talento humano es un componente irremplazable para el éxito de cualquier organización. A continuación, detallamos siete tácticas cruciales que toda empresa debe implementar.

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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">1. Diseño de un plan estratégico</h2>
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El primer paso hacia una efectiva gestión del talento es la formulación de un plan estratégico que esté alineado con los objetivos globales de la empresa. Este plan debe ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a las necesidades cambiantes de la organización y del mercado.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">2. Reclutamiento orientado al talento</h2>
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La incorporación de nuevos colaboradores debe ser un proceso meticuloso y centrado en la cultura y las necesidades de la empresa. Utilizar herramientas tecnológicas, como software especializado en reclutamiento, permite una selección más eficiente y precisa.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">3. Detección y fomento del talento interno</h2>
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La inversión en el talento existente es igual de importante que la atracción de nuevos candidatos. Identificar las habilidades y competencias de los colaboradores actuales y brindarles oportunidades para el crecimiento profesional, garantiza una fuerza laboral más comprometida y competente.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">4. Formación continua y metodologías de aprendizaje innovadoras</h2>
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Una formación continua adaptada a las necesidades específicas de los colaboradores no solo mejora su desempeño, sino que también aumenta su grado de satisfacción y compromiso con la empresa.
<img src="https://22724150.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/22724150/estrategia-talento.jpg" width="412" height="408" loading="lazy" alt="Estrategias claves para mejorar la gestión de talento en RRHH" style="height: auto; max-width: 100%; width: 412px; float: left; margin-left: 0px; margin-right: 10px;">
<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">5. Desarrollo de planes de carrera y crecimiento profesional</h2>
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Establecer rutas claras de desarrollo profesional dentro de la organización motiva a los profesionales a trabajar de manera más efectiva, sabiendo que hay oportunidades para su crecimiento y ascenso.
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<h2 style="font-size: 20px;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </h2>
<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">6. Comunicación interna efectiva</h2>
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Una comunicación clara y transparente es vital para fomentar una cultura organizacional positiva. Esto incluye desde la diseminación de los valores y la misión de la empresa hasta la retroalimentación continua.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">7. Evaluación y retroalimentación constructiva</h2>
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Se trata de un proceso dinámico que requiere seguimiento y ajustes regulares. Los análisis de desempeño y las sesiones de retroalimentación ayudan a calibrar las estrategias y enfoques, asegurando que tanto los colaboradores como la empresa sigan creciendo.
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Se podría mencionar, entonces, que esta gestión es más que una serie de tácticas; es una filosofía que debe impregnar cada nivel de la organización.
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Si te interesa seguir explorando este tema y mantenerte al día con las últimas tendencias, te invitamos a suscribirte a <a href="https://www.linkedin.com/newsletters/%F0%9F%92%8A-c%C3%A1psulas-hr-6955549160162951168/" rel="noopener" target="_blank">nuestro newsletter</a>. 🌟

La gestión del talento humano es un componente irremplazable para el éxito de cualquier organización. A continuación, detallamos siete tácticas cruciales que toda empresa debe implementar.

Una buena Gestión del tiempo mejora el clima laboral de los colaboradores 

Gestión del Tiempo: una herramienta estratégica para RH

Optimiza tu tiempo y recursos humanos. La gestión del tiempo en el trabajo aumenta la rentabilidad y satisfacción laboral.

La dinámica laboral actual exige más que nunca un enfoque estratégico en la administración de los recursos. Dentro de este marco, la gestión y control del tiempo emerge como una herramienta crucial, especialmente en el ámbito de Recursos Humanos. Vamos a explorar en profundidad su significado, beneficios y repercusiones en la eficiencia y satisfacción laboral.

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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">¿Qué implica realmente la gestión del tiempo en el trabajo?</h2>
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La gestión del tiempo no es un concepto abstracto. Es, en esencia, un proceso organizativo que busca optimizar la jornada laboral de los colaboradores. El objetivo central es maximizar su eficiencia y productividad, lo cual tiene un impacto directo en la rentabilidad financiera de la organización. Pero va más allá del simple monitoreo: implica una planificación estratégica, una ejecución meticulosa y una revisión constante.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">Horario y fichaje</h2>
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El control horario y el fichaje son componentes esenciales de una efectiva gestión del tiempo. Estas herramientas no solo permiten monitorizar las horas trabajadas, sino que también son vitales para planificar turnos, asignar recursos y evaluar la eficacia de las estrategias implementadas. A través de este monitoreo, es posible identificar áreas de mejora y adaptar las estrategias según las necesidades de la empresa y de sus empleados.
<img src="https://22724150.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/22724150/tiempoempleadosrh.jpg" width="389" height="275" loading="lazy" alt="El mejor control de tiempo es clave para una mejor eficiencia en los colaboradores" style="height: auto; max-width: 100%; width: 389px; float: right; margin-left: 10px; margin-right: 0px;">
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Si bien el objetivo principal de la gestión del tiempo es mejorar la eficiencia y productividad, los beneficios se extienden mucho más allá del ámbito operativo. Una administración efectiva del tiempo tiene repercusiones positivas en el bienestar y satisfacción de los colaboradores. Al lograr una mayor eficacia en sus tareas, los colaboradores experimentan un sentido de logro y satisfacción personal que, a largo plazo, puede traducirse en un mayor compromiso y lealtad hacia la organización.
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Adicionalmente, al demostrar habilidades de gestión del tiempo y lograr resultados sobresalientes, los profesionales pueden abrirse puertas hacia nuevas oportunidades de crecimiento profesional dentro de la empresa. La gestión efectiva del tiempo se convierte, de esta manera, en un indicador del potencial y la capacidad del colaborador para asumir mayores responsabilidades.
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Es por eso, que la gestión y control del tiempo en el trabajo no es solo una necesidad operativa, es una estrategia que, cuando se implementa correctamente, puede llevar a una organización hacia niveles superiores de eficiencia, rentabilidad y satisfacción laboral. Para los profesionales de Recursos Humanos, comprender y promover una efectiva gestión del tiempo es fundamental para garantizar no solo el éxito operativo, sino también el crecimiento y desarrollo de su talento humano.
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La dinámica laboral actual exige más que nunca un enfoque estratégico en la administración de los recursos. Dentro de este marco, la gestión y control del tiempo emerge como una herramienta crucial, especialmente en el ámbito de Recursos Humanos. Vamos a explorar en profundidad su significado, beneficios y repercusiones en la eficiencia y satisfacción laboral.

Una buena implementación de sistema de software mejora claramente la Gestión de Talento en una empresa

Gestión de Talento 4.0: El futuro del éxito

Implemente tecnología para optimizar su gestión del talento con estos 4 pasos. ¡Lea más y suscríbase a nuestro newsletter!

La gestión eficaz del talento ya no es una opción, sino una necesidad. Una implementación tecnológica exitosa en este dominio es vital. Aquí hay cuatro pilares clave para garantizar un cambio exitoso.

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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">1. Cultura de innovación: el punto de partida</h2>
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La transformación tecnológica es más que una mera actualización de herramientas; implica una evolución cultural. ¿Está su empresa preparada para cambiar? Asegúrese de que la cultura organizacional, desde el liderazgo hasta los colaboradores, esté alineada con una mentalidad de innovación y adaptabilidad.
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<h1 style="font-size: 24px;"><a href="https://belgaum.com.ar/recursos/159023512998" rel="noopener"><img src="https://22724150.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/22724150/softwarerh.jpg" width="449" height="300" loading="lazy" alt="Elegir un software correcto para Recursos Humanos" style="height: auto; max-width: 100%; width: 449px; float: left; margin-left: 0px; margin-right: 10px;"></a></h1>
<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">2. Selección del software de RH: la herramienta adecuada</h2>
No todos los softwares de RH son iguales. La elección debe ser personalizada a las necesidades de tu empresa. Busque proveedores que ofrezcan flexibilidad, accesibilidad y escalabilidad para cubrir tanto las necesidades inmediatas como las futuras.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">3. Establecer objetivos claros: la ruta a seguir</h2>
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La implementación no debe ser una acción aislada, sino parte de una estrategia más amplia. Establezca metas y objetivos claros que tengan en cuenta tanto las aspiraciones comerciales como las necesidades de los colaboradores. Esto servirá como una brújula que guiará todos los esfuerzos hacia un propósito común.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">4. Reclutamiento 4.0: más allá de las entrevistas</h2>
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Con el cambio, no solo se agiliza la contratación, sino que también la hace más inteligente. Con la ayuda de Big Data y análisis avanzados, puedes transformar el proceso de reclutamiento en una actividad más estratégica que ahorra tiempo y recursos.
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La transformación tecnológica en la gestión del talento es un ejercicio complejo que va más allá de la adopción de nuevas herramientas. Requiere una cultura preparada para la innovación, la selección de las soluciones innovadoras adecuadas, una planificación estratégica sólida y una ejecución cuidadosa. Al abordar estos cuatro pilares, las organizaciones pueden esperar una transición suave hacia una gestión de talento más eficiente y efectiva.
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La gestión eficaz del talento ya no es una opción, sino una necesidad. Una implementación tecnológica exitosa en este dominio es vital. Aquí hay cuatro pilares clave para garantizar un cambio exitoso.

People Analytics es esencial para un buen manejo en RH 

¿Qué puedes gestionar con People Analytics en RH?

Descubre cómo People Analytics revoluciona la toma de decisiones en RRHH, optimizando procesos y potenciando el rendimiento organizacional.

Explora cómo la implementación de People Analytics está transformando la gestión de RH en diversos departamentos. Descubre cómo esta potente herramienta optimiza procesos y toma de decisiones, impulsando el rendimiento organizacional.

En el dinámico entorno empresarial actual, las organizaciones reconocen cada vez más la importancia de tomar decisiones basadas en datos con el fin de optimizar su rendimiento. En este contexto, People Analytics emerge como una herramienta clave en la gestión, permitiendo a los profesionales acceder a información valiosa para tomar decisiones informadas.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">¿Cómo se implementa?</h2>
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La implementación implica la recopilación y análisis de datos relacionados con los colaboradores en diversos aspectos. Desde evaluaciones de desempeño hasta seguimiento de satisfacción laboral, esta herramienta abarca un amplio espectro de datos que se traducen en información estratégica. Al utilizar algoritmos avanzados, se pueden identificar patrones y tendencias que permiten tomar decisiones informadas.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">¿Qué beneficios ofrece en los departamentos de RH?</h2>
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<h2 style="font-size: 24px; font-weight: bold;">1. Departamento de Selección y Contratación</h2>
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En el ámbito de la selección de personal, revoluciona la forma en que se evalúan los candidatos. Al analizar datos históricos de contrataciones exitosas, la herramienta puede identificar rasgos y cualidades comunes entre los talentos de alto rendimiento. Esto agiliza el proceso de selección al enfocarse en las características más relevantes.
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<h2 style="font-size: 24px; font-weight: bold;">2. Gestión del Rendimiento</h2>
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En este departamento, permite un enfoque más preciso y objetivo. Los datos recopilados ayudan a identificar áreas de mejora en el desempeño de los colaboradores y a diseñar planes de desarrollo personalizados. Además, la herramienta facilita la identificación de líderes emergentes dentro de la organización.
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<h2 style="font-size: 24px; font-weight: bold;">3. Desarrollo y Capacitación</h2>
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La personalización es la clave en la capacitación de colaboradores. Se analiza las preferencias de aprendizaje y las áreas de interés de cada individuo, lo que permite ofrecer programas de formación altamente relevantes. Esto no solo mejora las habilidades de los talentos, sino que también aumenta la retención de conocimientos.
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<img src="https://22724150.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/22724150/analisisdepersonas.jpg" width="523" height="396" loading="lazy" alt="People Analytics: Transforma la gestión de Recursos Humanos" style="height: auto; max-width: 100%; width: 523px; margin-left: auto; margin-right: auto; display: block;">
<h2 style="font-size: 36px; font-weight: bold;">&nbsp;</h2>
<h2 style="font-size: 24px; font-weight: bold;">4. ¿Cuándo implementar People Analytics?</h2>
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La implementación es una inversión estratégica y debe ser considerada en diferentes etapas:
- Inicio: Desde el reclutamiento, identificando rasgos de éxito en candidatos.
-Crecimiento: Para gestionar y fidelizar talento en expansión.
-Optimización: Mejorando constantemente el rendimiento y la satisfacción.&nbsp;
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<h2 style="font-size: 24px; font-weight: bold;">5. ¿Cuánto impacto puede tener?</h2>
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Es significativo. Según estudios, las organizaciones que lo implementan eficazmente experimentan un aumento en la productividad, una reducción en la rotación y una mejora en la toma de decisiones.
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<h2 style="font-size: 24px; font-weight: bold;">6. ¿Por qué es esencial para Recursos Humanos?</h2>
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La gestión de personas se basa en la comprensión profunda de los colaboradores. People Analytics brinda una visión objetiva respaldada por datos, eliminando la intuición y el sesgo en las decisiones. Esto no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también aumenta la satisfacción de los talentos al abordar sus necesidades de manera más precisa.
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<h2 style="font-size: 30px; font-weight: bold;">¿Dónde está el futuro?</h2>
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El futuro promete aún más avances. Con el uso de inteligencia artificial, la herramienta será capaz de predecir patrones de rotación, identificar oportunidades de liderazgo y ofrecer recomendaciones altamente personalizadas para el desarrollo profesional.
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En definitiva, con dicha implementación se está transformando la gestión de Recursos Humanos en cada rincón de la organización. Desde el proceso de selección hasta el desarrollo continuo, esta herramienta potente y basada en datos está cambiando la forma en que las empresas abordan la gestión de sus colaboradores. Con resultados tangibles en el rendimiento organizacional.
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Si deseas profundizar en la gestión de personas a través de People Analytics, te invitamos a ver el <a href="https://www.youtube.com/watch?v=r3b0tsk4rG0" rel="noopener" target="_blank">webinar completo</a> de nuestro ciclo HR Analytics. En este evento, expertos en el campo profundizan en estos temas de manera detallada.
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